Seis errores a la hora de contratar Talento IT (y cómo solucionarlos)

Contratar Talento Tecnológico cualificado se ha convertido en uno de los mayores desafíos para muchas empresas en España. El exceso en la demanda de perfiles IT especializados, sumado a la dificultad para retener después a esos mismos profesionales, supone que las compañías se enfrenten a una crisis de reclutamiento sin precedentes.

Con más de 25 años de experiencia en selección y contratación, en New Tandem somos conscientes del impacto que pueden tener ciertos errores durante la búsqueda de candidatos.

En este artículo, te contamos cuáles son los seis errores más comunes en la contratación de Talento IT (y cómo solucionarlos con éxito).

1. Falta de adaptación a la cultura tecnológica

Uno de los principales errores al contratar Talento IT es insistir en los métodos más tradicionales de la selección, incapaces de adaptarse a la inmediatez del sector. La burocracia a menudo puede echar para atrás a gran cantidad de candidatos que valoran la agilidad y la innovación.

Innova tu proceso de reclutamiento

La adopción de herramientas digitales, evaluaciones en línea y entrevistas virtuales se ha convertido en una necesidad vital dentro del mundo tecnológico.

Así como apostar por metodologías ágiles que permitan adaptarse a ritmos más acelerados de trabajo.

2. Proceso de selección mal definido

Muchas empresas caen en el error de definir de forma poco clara el perfil que buscan. Lo cual genera confusión tanto en el equipo de selección como en los propios candidatos. Esto puede provocar la acumulación de CVs que no se ajusten a las necesidades del negocio.

Define y comunica el perfil de forma precisa

Por ello, es crucial elaborar descripciones de empleo precisas y alineadas con tus necesidades corporativas. Incluye habilidades blandas, competencias técnicas y, sobre todo, una clara proyección del rol dentro de la empresa. (Estudios recientes publicados en Expansión destacan

¿Sabías que contar con un perfil bien definido facilita significativamente el proceso de identificación y retención del talento?

En New Tandem, trabajamos mano a mano con nuestros clientes para definir perfiles ajustados a las necesidades de cada negocio…

Contacta con nuestros expertos de selección para obtener más información.

3. Oferta salarial y vacantes no competitivas

Ofrecer condiciones salariales y beneficios que queden por debajo de lo que ofrece el mercado puede resultar muy perjudicial.

Esta desconexión, muchas veces, deriva de una falta de actualización sobre las tendencias salariales y el valor real que tienen las Soft Skills más demandadas en el Sector IT.

Analiza el mercado y ajusta las ofertas

Es necesario realizar estudios comparativos salariales y ajustar la oferta de la empresa en función de la demanda actual del mercado.

Según datos de InfoJobs, los profesionales tecnológicos esperan condiciones competitivas que reflejen la escasez y la alta demanda de su especialización.

Además, es importante también ofrecer beneficios adicionales tales como la flexibilidad, el teletrabajo, la formación continua y oportunidades de crecimiento profesional. Sobre todo a la hora de RETENER talento.

4. Ignorar la importancia de la atracción de talento

Muchas veces, las empresas se centran únicamente en la selección en sí misma, sin concederle la atención necesaria a las estrategias para ATRAER talento.

Esto provoca que los esfuerzos al seleccionar queden limitados entre una pequeña porción de candidatos, en lugar de generar una demanda constante y activa de profesionales IT.

Desarrolla una marca empleadora fuerte y atractiva

El mercado IT es altamente competitivo y la construcción de un Employer Branding sólido puede marcar la diferencia. Toda empresa líder del sector que se precie ha de invertir en campañas de marketing de reclutamiento, participar en eventos tecnológicos y tener una fuerte presencia en redes sociales.

Según diversos estudios, una fuerte imagen corporativa es fundamental para atraer profesionales en un entorno tan dinámico y competitivo.

5. No apostar por la formación y el desarrollo profesional

El sector tecnológico evoluciona a una velocidad nunca antes vista, y la carencia de aptitudes profesionales es uno de los grandes retos en la retención de Talento IT.

No invertir en la formación y el desarrollo profesional de los empleados puede llevar a la pérdida de productividad (y motivación) por parte del equipo.

Programas de formación continua, planes de carrera y sistemas de mentorías

Ante esto, las empresas debemos establecer planes de formación y desarrollo profesional que permitan a sus empleados mantenerse actualizados con las últimas tendencias. Así como incorporar programas de mentoría y coaching que favorezcan el desarrollo de habilidades clave (tanto a nivel técnico como en materia de liderazgo).

6. Subestimar las Habilidades Blandas

Que las competencias técnicas son esenciales en el sector tecnológico es algo innegable, pero olvidar la importancia de las habilidades blandas (comunicación, trabajo en equipo, capacidad de adaptación, etc.) también puede resultar contraproducente.

Y es que, en muchos casos, los procesos de selección se centran demasiado en evaluar conocimientos técnicos sin tener en cuenta los aspectos más distintivos del candidato.

Incorpora evaluaciones de habilidades durante el proceso de selección

El éxito en la contratación de Talento Tecnológico requiere de una visión integral, incluyendo tanto las competencias técnicas como las habilidades interpersonales. Y en ese sentido, implementar dinámicas de grupo y entrevistas por competencias es crucial para evaluar la capacidad del candidato para integrarse en el equipo.

Si quieres evitar caer en estos errores durante la contratación de Talento IT, es imprescindible modernizar tus procesos, alinearlos con las tendencias del mercado y, sobre todo, ofrecer condiciones competitivas y atractivas para los profesionales del Sector IT.

En New Tandem estamos especializados en la selección y contratación de Talento Tecnológico (entre otras muchas áreas), abarcando tanto el área Backend como Frontend. Además, nuestra experiencia consolidada de más de 25 años nos sitúa como el aliado estratégico ideal para ayudarte a optimizar tus procesos.

Comprometiéndonos en todo momento a garantizar TU éxito en la captación de talento especializado, y más en un mercado de amplia exigencia.

Por ello y mucho más, si tu empresa está enfrentándose a serias dificultades para encontrar personal cualificado en el sector tecnológico, no dudes en CONTACTAR CON NOSOTROS.

O si lo prefieres, también puedes escribirnos a rrhh@newtandem.com.

¡Estaremos encantados ayudarte!